6月8日，市沿黄公司召开重点工作任务周调度会，会议由公司董事长雷志远主持，党支部副书记、总经理李正波，领导班子成员及各部门负责人参加会议。

会议听取了各部门本周降本增效、工程建设、智慧化转型、治超设施等项目新增进展情况汇报，全面梳理问题症结，细化完善推进举措，明确各项工作推进标准、责任归属和完成时限，对下一阶段核心攻坚任务作出统筹部署。

会议强调，当前各项工作取得的阶段性成效，为全年攻坚突破筑牢坚实支撑，全体干部职工要紧扣发展大局、主动靠前谋划、务实担当作为，全方位、深层次推动各项重点工作落地落细、提质增效。要压实责任，变被动为主动。各部门要更加靠前主动推动任务，对重点任务清单进行再细化、再完善，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，确保真正把责任扛在肩上、把进度抓在手中。要统筹资源，树牢“一盘棋”理念。以保障公司整体利益最大化为工作导向，科学调配人力、物力、财力，将优质资源集中投向重点项目和关键环节。对于阻力较大的难点项目，要适时选择熟悉当地情况、沟通协调能力较强的人员全程跟进，确保问题有人盯、事情有人办、推进有实效。要明确时限，量化任务节点。对各项重点工作实行清单化管理、节点化推进，逐项细化阶段性目标和完成时限，要更加有序开展各项工作，坚决扭转“年底突击消化”的惯性思维，确保任务均衡推进、按期销号。要加强协调，精准破解项目堵点。各部门要提升工作的条理性和前瞻性，深入排查项目推进的“堵点”，做到心中有数、手中有策。要持续强化与相关职能部门、兄弟单位及公司内部的横向及纵向协同，形成上下联动、左右协同的工作合力。